黨的二十屆三中全會把深化國資國企改革納入進一步全面深化改革戰(zhàn)略全局，并作出了系統(tǒng)的部署安排，鮮明標定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點，為國資國企持續(xù)提升核心競爭力、增強核心功能，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的“三個作用”明確了奮進航向。

 近段時間以來，泰山玻纖深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團2024年年中工作會議暨改革深化提升行動中期推進會會議精神和工作部署，結(jié)合當前的新形勢新任務新要求，推動實施了一系列深化改革提升行動。

在“學思踐悟”中堅定改革決心

 思想是行動的先導，理論是實踐的指南。泰山玻纖領導班子深刻認識到只有深入學習好、領會透、落實好黨的二十屆三中全會精神，特別是關于國資國企改革的重大部署安排，才能保證企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營管理和黨的建設等各項工作始終不偏航、不失速，始終沿著正確的方向前行。

黨委理論學習中心組學習擴大會

 公司黨委通過“第一議題”學習、三季度黨委理論學習中心組學習擴大會和專題學習交流研討活動，組織公司黨政領導班子成員、部門負責人以上管理人員認真學習了黨的二十屆三中全會精神、《中共中央、國務院關于加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的意見》，以及國務院國資委黨委書記、主任張玉卓《深化國資國企改革》署名文章的精髓要義，圍繞推動公司綠色低碳發(fā)展開展了專題研討交流，深刻學習領會了《決定》中關于“構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制”“健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制”的部署要求，對深化國資國企改革的“四個堅持”原則和“四大重點任務”有了更加清晰的認知，為持續(xù)做好企業(yè)深化改革提升、推進公司可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一了思想和行動方向。

 目前，一場關于推進公司綠色低碳發(fā)展的“大思考”“大討論”正在各職能部門和生產(chǎn)單位悄然展開，圍繞公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理等中心工作，一系列分專業(yè)分領域分類別的集體學習也將陸續(xù)實施。

在“持續(xù)轉(zhuǎn)變”中增強改革底氣

 進一步健全完善企業(yè)改革發(fā)展的組織架構(gòu)和工作機制。公司上下緊緊圍繞工作重心，細化領導層責任分工和職責定位，創(chuàng)新履職方式，全面提升各級管理人員的執(zhí)行力、專注度和責任心，形成了推動公司改革發(fā)展的強勁合力。公司陸續(xù)成立了深化改革工作領導小組等專職機構(gòu)和工作專班，在深入分析研判國際環(huán)境形勢、國家大政方針和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，以市場為導向，分類搭建起產(chǎn)銷研一體化經(jīng)營平臺，努力提升市場影響力和品牌競爭力。公司認真總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃落地成效，啟動“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，科學擘畫公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑和方法舉措。

組織召開制度規(guī)范化管理動員會

 進一步強化企業(yè)的規(guī)范治理和合規(guī)管理工作。公司統(tǒng)籌制定《關于進一步強化全級次企業(yè)規(guī)章制度管理工作的實施意見》，組織梳理、排查公司在制度管理和規(guī)范執(zhí)行上存在的風險、問題和不規(guī)范行為，健全、完善制度管理的工作機制和標準要求，積極構(gòu)建和發(fā)揮業(yè)務工作部門、合規(guī)管理部門、審計監(jiān)督部門的“三道防線”作用，全面推動公司經(jīng)營管理體系建設合法、合規(guī)，合理、高效。公司黨委集中力量修訂完善“三會”議事規(guī)則和“三重一大”決策制度實施辦法，全面系統(tǒng)梳理了“三重一大”決策事項清單，規(guī)范了“三會”職權(quán)邊界和功能定位，為防范、化解企業(yè)的重大決策風險、治理風險和經(jīng)營風險提供了精準明確的制度支撐，為提升公司經(jīng)營管理水平、推動公司轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展夯實了基礎和保障。經(jīng)過多輪不懈努力，歷時3年多時間，子公司法人壓減工作畫上圓滿句號，泰山玻纖順利完成了上一輪巡視整改的法人壓減任務。

進一步樹牢創(chuàng)新意識和市場服務意識。8月上旬，公司領導組織召開與研發(fā)部門的工作交流會，主動聽取研發(fā)工作存在的問題困難，了解研發(fā)人員的工作訴求，充分彰顯了公司持續(xù)重視研發(fā)創(chuàng)新工作的宗旨和理念不動搖。公司黨委書記、董事長呼躍武強調(diào)：“研發(fā)人員是公司的寶貴資源，是提升公司核心競爭力的關鍵?！惫緦⒗^續(xù)深化改革，在一線城市建立異地研發(fā)中心，搭建更加高端前沿的現(xiàn)代化創(chuàng)新平臺，優(yōu)化高端專業(yè)技術(shù)人才的引育管用機制，著力加強對玻纖行業(yè)專業(yè)技術(shù)、差異化技術(shù)人員的正向激勵，以更加有力的人才支撐加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的堅實步履。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉利鋒對下一階段的研發(fā)創(chuàng)新工作提出建議和要求，公司將全面剖析市場需求和行業(yè)大勢，聚力“高端化”和“低成本”兩個方向，緊密瞄準客戶需求，深化推動產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代研發(fā)，持續(xù)開發(fā)行業(yè)領跑產(chǎn)品，進一步鞏固公司“產(chǎn)品品質(zhì)好、產(chǎn)品品種豐富、結(jié)構(gòu)調(diào)整靈活”的競爭優(yōu)勢，切實提升公司核心競爭力。

在“問題導向”中破解改革難題

 面對當前玻纖行業(yè)周期性產(chǎn)能過程的嚴峻形勢，公司領導在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上多次強調(diào)要求各單位負責人要樹牢大局意識和全局觀念，要聚焦市場形勢，堅持問題導向，對照工作職責，深入思考謀劃改進提升工作的思路和方法。各職能部門要進一步優(yōu)化工作作風，強化制度約束、紀律意識和時間觀念，充分發(fā)揮監(jiān)督管理協(xié)調(diào)職能，切實發(fā)揮好“服務企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和職工群眾意愿訴求”的工作職責，堅定不移維護和保障公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展的工作大局。

生產(chǎn)系統(tǒng)8月份月度工作會

 為充分了解公司各單位管理難點和工作現(xiàn)狀，自8月份開始，公司建立健全了月度工作會議機制，公司領導班子成員每月參加分管單位和部門月度會議，直面問題，剖析原因，聽取建議，解疑釋惑，集思廣益破解日常改革發(fā)展、經(jīng)營管理的難點痛點和工作盲區(qū)，團結(jié)帶領廣大干部職工以更加積極向上的工作態(tài)度和更加奮發(fā)進取的工作作風投身到公司改革發(fā)展的奮斗實踐中。

 全面深化改革提升是現(xiàn)階段國資國企破解發(fā)展瓶頸，推動實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展的關鍵和基礎。面對更加復雜嚴峻的外部環(huán)境，愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭形勢，泰山玻纖將繼續(xù)堅持主責主業(yè)和長期主義，結(jié)合實際扎實推進全面深化改革提升工作，以積極的態(tài)度和發(fā)展的眼光直面困難與挑戰(zhàn)，以堅定的信心和奮斗的決心做強主業(yè)、做好產(chǎn)品、做穩(wěn)市場、做優(yōu)客戶，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。